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10月20日上午八点，招金膜天召开2020年三季度经济分析暨安全环保工作会议，总结前三季度工作情况，查找存在问题，安排部署下步工作，冲刺全年目标任务，打赢攻坚收官战。会议由公司财务总监祝昌龙主持，招金膜天董事长栾文敬、招金膜天经营层领导、各部门负责人共同参会。
会上，各部室对前三季度工作进行了总结汇报，各分管领导依次进行点评，并对四季度工作进行了部署。
财务总监祝昌龙从收入、成本、费用情况、资产负债率情况、现金流情况、清欠情况、阿米巴经营情况等对公司前三季度经济运行做了全面分析总结。
招金膜天董事长栾文敬首先传达了集团公司三季度经济分析暨安全环保工作会议精神及内容，随后对公司各部门工作提出指导性意见，并从组织架构设置、部门职责方面做了具体要求，要求各级领导干部要找准定位、明晰职能，不断进行组织架构优化，不断提高工作效率。
会上，招金膜天总经理王乐译全面总结了前三季度各项工作完成情况，研判当前局势分析存在问题，对四季度冲刺工作做出指示与部署。
王总表示，今年受疫情影响，在经营难、业务开展难、清欠工作难的情况下，招金膜天复工复产有序进行，前三季度工作整体呈现五大亮点。一是市场超滤膜组件销售创历史新高。二是开疆扩土效果良好，通过设立办事处及营销机构，大幅提升了市场营销能力。三是通过持续推进阿米巴经营、对标管理、精细化管理，企业管理水平明显提升。四是项目建设进展顺利，地埋式MBR项目建设月底前车间将正式投入使用。五是四化建设成效显著，车间产能大幅提升。
在下步工作安排中，王乐译总经理强调，四季度是冲刺年度目标任务的关键时期，公司上下要在确保疫情防控不出现任何问题的大前提下，做好以下三点工作：
1、抓牢新旧动能转化这条主线，打好“创新”重拳，实现高水平高质量发展。
2、抓牢精细化管理这条主线，打好“改革”重拳，构建高效科学体制机制。
3、抓牢重点风险防范这条主线，打好“合规”重拳，营造稳定内部环境。