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招金膜天:启动六大硬核措施全面打响重点工作攻坚战

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为贯彻落实集团公司重点工作攻坚动员大会会议精神,3月30日上午,招金膜天召开了专题动员会议,会议由副书记王克乾主持,公司经营层领导、各部门经理、子公司主要负责人悉数出席会议。 

会上,招金膜天石德桥安全总监传达集团疫情防控工作要求,并安排部署下步防控工作。

招金膜天总经理王乐译传达了集团公司翁董事长的重要讲话精神,并作了《固本强基稳局面 披荆斩棘破禁锢 启动六大硬核措施全面打响重点工作攻坚战》主题报告,对招金膜天下步重点工作进行全面疏理、部署。

王乐译总经理在报告中指出,要时刻绷紧“战时状态”这个弦,准确把握阶段性变化,因时因势调整着力点,在继续做好疫情防控工作的同时,围绕公司“确保全年产量不调减、效益不调减。”两大目标,实施六大“硬核”举措,全力冲击年度任务目标。

第一,持续“防疫”稳局面。防疫是一切工作的前提,要不断巩固、坚持防控,不得掉以轻心、头重脚轻,全力做好收尾工作实现零风险、零感染。

第二,立足主业固根本。产品的生产、销售、服务是招金膜天发展的根本。我们不能因为疫情防控而使生产“熄火”,想要生存,机器不仅需要响起来,更要加速转起来。一是抓产能、提效率,全面提升生产力。二是抓营销、搭平台,持续扩大成交量。三是抓重点、抢时机,大力推进重点项目建设。

第三,健全管理强基础。管理是手段,是企业高效运转的基点。要想打好“地基”就要从以下三方面着手,一要加强制度流程的管理。二要加强领导干部的管理。三是要加强“人才”的管理。

第四,致力创新破禁锢。创新是企业发展的关键。2020年是招金膜天创新发展年,招金膜天将从“体制创新”、“技术创新”两个方面打造双驱动。一要技术创新,要充分利用膜技术研究院平台功能,加快新品研发与新领域应用,加快重点课题研发。二要体制创新,结合疫情防控对管理手段和模式的倒逼机制,打开思路,实现“互联网+”模式。

第五,防范风险重保障。防范化解重大风险是企业平稳发展的依托。一要加大力度有效防范各类风险连锁联动。要重点抓好“三重一大”制度决策落实,提高决策的质量和效率。二要加大力度有效防范资金流动性风险。严格执行资金计划管理,拓宽筹资渠道,加强资金管理,继续盘活资金,节约资金成本,加大清欠力度。三要加大力度做好企业“安全体检”。要压实安全生产这个弦,实现安全生产“零”事故。

第六,完善企业文化建设增动力。企业文化建设是内生动力。从个人层面上讲,要用先进的文化培养全员学习力、奋斗力。从社会层面上讲,用优秀的文化培养全员忠孝心、利他心。要不断完善企业文化建设,激发全员内在动力,提升凝聚力、战斗力。

王乐译总经理强调,现阶段外部环境多变、形势复杂,要做紧盯大事打好攻坚战,紧盯急事打好突击战,紧盯难事打好持久战。愈是关键时机,愈要咬紧牙关,齐心协力,全体领导干部要全面领会集团公司指导思想,在实践中磨炼品质,在战斗中提升本领,在大考中考出好成绩,围绕六大措施,全力冲击年度任务目标,为公司发展做出更多贡献!